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全部文章 · 第 9 页
第 9 页，分页仅作用于下方文章列表。
01
为什么越来越多代理商老板开始从结果管理转向过程管理
真正让团队稳住的，往往不是结果出来之后怎么看，而是结果出来之前有没有被持续管理。
02
代理商从几个人扩到十几个人时，最容易失控的是什么
团队人数一过临界点，最先失控的通常不是投放动作，而是信息和流程的连接方式。
03
为什么有些代理商团队还没扩张，就已经需要流程系统
系统需求不一定等团队变大才出现，有些团队是在业务结构一开始就比别人更复杂。
04
客户、账户、财务同时变复杂时，代理商最先该补哪块能力
客户、账户和财务一起变复杂时，最先要补的不是更多岗位，而是统一协同能力。
05
为什么服务多个客户、多个账户的团队更需要统一系统
客户和账户一多，团队最缺的往往不是工具数量，而是统一承载信息的地方。
06
哪些代理商老板最容易在业务增长后开始重视系统
老板开始重视系统，往往不是因为想升级工具，而是因为开始看不清自己的业务。
07
只做投放的小团队，有没有必要上经营系统
小团队要不要上系统，不看人数多少，重点看是否已经开始出现组织层面的反复协同。
08
为什么代运营团队和广告代理商，对系统的要求并不一样
代运营更偏执行承接，广告代理商更偏多角色、多账户和多财务链路的协同管理。